Sólo 5% de las empresas del país, entre las que se encuentran las transnacionales, tienen esquemas de evaluación con base en resultados, por lo que en épocas de crisis es difícil decidir qué medidas tomarán para enfrentarla, indicó Alberto del Castillo Román, director de Selección y Consultoría de Adecco.
Además aseguró que sólo 3% de las empresas tiene actualizada la base de datos de sus puestos y funciones, por lo que a veces saber si se cuenta con verdaderos talentos es casi imposible.
"La crisis en este momento ha impedido que las empresas se planteen objetivos como dar incentivos mediante resultados o productividad y retener a sus talentos. El objetivo prioritario es ahora minimizar costos para poder sobrevivir", indicó.
El directivo subrayó que se espera que cuando la economía empiece a mostrar señales de crecimiento, las empresas deberán enfocarse en este tipo de esquemas, pero también cambiar la mentalidad de no sólo tener personal en nómina pagándole porque esté allí, sino porque cumpla con los objetivos que se plantearon.
"Esto sería muy bueno y novedoso porque llevaría a contar con personal valioso y productivo, mientras que la compañía ganaría eficiencia y mejoraría su posición en el mercado", señaló.
La gente talentosa tiene tres características, describió del Castillo, conocimientos, habilidades y genera resultados.
Por ello, indicó que en el mediano plazo las empresas podrían observar muchos beneficios de estos esquemas.
"Se trata de tener empresas que retengan talentos invirtiendo para incrementar un sin fin de estrategias de índole multifuncional, como por ejemplo, invertir en capacitación, cursos, bonos anuales, etc., lo que hará que la lealtad de los talentos crezca", dijo.
Además aseguró que sólo 3% de las empresas tiene actualizada la base de datos de sus puestos y funciones, por lo que a veces saber si se cuenta con verdaderos talentos es casi imposible.
"La crisis en este momento ha impedido que las empresas se planteen objetivos como dar incentivos mediante resultados o productividad y retener a sus talentos. El objetivo prioritario es ahora minimizar costos para poder sobrevivir", indicó.
El directivo subrayó que se espera que cuando la economía empiece a mostrar señales de crecimiento, las empresas deberán enfocarse en este tipo de esquemas, pero también cambiar la mentalidad de no sólo tener personal en nómina pagándole porque esté allí, sino porque cumpla con los objetivos que se plantearon.
"Esto sería muy bueno y novedoso porque llevaría a contar con personal valioso y productivo, mientras que la compañía ganaría eficiencia y mejoraría su posición en el mercado", señaló.
La gente talentosa tiene tres características, describió del Castillo, conocimientos, habilidades y genera resultados.
Por ello, indicó que en el mediano plazo las empresas podrían observar muchos beneficios de estos esquemas.
"Se trata de tener empresas que retengan talentos invirtiendo para incrementar un sin fin de estrategias de índole multifuncional, como por ejemplo, invertir en capacitación, cursos, bonos anuales, etc., lo que hará que la lealtad de los talentos crezca", dijo.
Por otro lado, comentó el directivo, la implementación de procesos que identifiquen las funciones de cada puesto en la organización permite que se reconozcan talentos, de ahí la importancia de generar nóminas no sólo por sueldo y puestos, sino por funciones que sean dinámicas.
Fuente: Reforma, lunes 29 de junio
