MEXICO Laboral

Genera contraste empleo informal

En el primer trimestre del año, la informalidad creció en 254 mil personas respecto al mismo periodo del 2005, así lo consideran las cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), sin embargo, el comunicado del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), señala que hubo una reducción de la misma magnitud. 

Las cifras de la ENOE revelan que en el periodo enero-marzo de este año, 11 millones 760 mil 200 personas se encuentran en la informalidad, mientras que en el primer trimestre del 2005 la cifra era de 11 millones 506 mil 26 personas. 

Otras cifras relevantes dentro de la encuesta, señalan que mientras el empleo cayó en los grandes establecimientos, en los micronegocios se incrementó y mucho, pues en el primer trimestre de este año se generaron 512 mil 899 plazas, respecto a un año antes. 

Además, el 65 por ciento de estos empleos son informales, señalan cifras de la ENOE al primer trimestre del 2006. 

El empleo en los grandes establecimientos se contrajo, pues se expulsaron a 64 mil 178 trabajadores en el mismo periodo. 

Para Ernesto O'Farril, director de la firma Bursamétrica, el incremento de la informalidad es evidente y va creciendo día a día. 

"Ante la falta de oportunidades en el mercado formal, parte de la población decidió emigrar o incorporarse a la informalidad, ya que es un sector que resulta barato y de bajo costo, no pagan impuestos y las barreras a la entrada prácticamente son nulas. 

"Sin embargo, este sector carece del otorgamiento de crédito, por lo que su status se mantiene en micronegocios", explicó O´Farril. 

El directivo de Bursamétrica, consideró que en el presente año habrá creación del empleo formal, sin embargo, no será suficiente para frenar la tendencia de crecimiento de la informalidad. 

Por su parte, Jaime Asencio, analista de Actinver, dijo que una válvula de escape para la informalidad es la creación de empleo eventual, el cual ha venido creciendo de manera importante. 

"Ante la ausencia de una reforma laboral, el mercado se ha venido ajustando, hoy en día las plazas eventuales han venido en aumento, ya que los pasivos laborales que genera un empleo permanente son mínimas. 

"De esta manera la competitividad tiende a elevarse y a reducirse los costos de las empresas; el mercado laboral sigue restringido y los agentes económicos buscan la manera de reacomodarse en un ámbito cada vez más competitivo" consideró Asencio.

Empleos de la 'calle' 

En el primer trimestre del 2006, los micronegocios emplearon a poco más de medio millón de personas, pero dos terceras partes en el sector informal.

Ocupados en micronegocios informales
(Miles) 

I-2005	8,917
II-2005	8,998
IV-2005	9,204
I-2006	9,251
Plazas generadas   en un año	334

 

Fuente: Reforma, miércoles 17 de mayo

Levantan la huelga los mineros de Sombrerete

La huelga en la mina de San Martín, en el municipio de Sombrete, fue levantada el día de ayer, después de que la sección sindical 201 de los trabajadores mineros y la compañía Minera México llegaran a un acuerdo laboral, que incluye aumento salarial y mejoras en las condiciones de seguridad. 

Después de 76 días, la huelga se levantó mediante un acuerdo que incluye un seis por ciento de aumento salarial directo y otro de dos por ciento por única vez, el pago de 50 por ciento de los salarios caídos en la huelga, además de recibir otros beneficios, como un día más de aguinaldo y un seguro de vida de 50 mil pesos en caso de accidente y uno de 25 mil pesos por muerte natural. 

El acuerdo también incluye mejoras en las condiciones de seguridad y de salud. 

Personal del gobierno de Zacatecas, que colaboró de forma importante para que se llegara a un acuerdo entre las partes, informó que durante el diálogo se dejó a un lado el tema de la dirigencia de Napoleón Gómez Urrutia. 

Por su parte, Jorge Rebolledo, vicepresidente de relaciones internacionales de Grupo Minero México, informó que se llegó a un acuerdo con la dirigencia local de los mineros en el que no se asume ningún reconocimiento de la dirigencia nacional del sindicato minero. 

“Ese tema ni siquiera se trató. El arreglo se hizo con la sección minera y aunque ya el gobierno de estado había hablado por separado con ambas partes fue un tema que no se vio en la mesa” explicó el directivo. 

Jesús Jiménez, secretario general de la sección 201 declinó dar entrevistas, sin la previa aprobación del CEN dirigido por Napoleón Gómez Urrutia diera su aprobación. 

Sin embargo, el sindicato de mineros encabezado por Elías Morales se adjudicó el triunfo de las negociaciones. 

En un comunicado, puntualizó que: “El marco del acuerdo fue el convenio celebrado el 27 de marzo entre el secretario general del Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Similares de la República Mexicana (SNTMMSRM), encabezado por Elías Morales Hernández, y la empresa”. 

Los trabajadores de la mina de San Martín, en el municipio de Sombrerete se fueron a huelga el 28 de febrero pasado, después de que la empresa dejara fuera de la negociación del contrato colectivo de trabajo cinco puntos concernientes a seguridad. 

El conflicto se dio en el marco de la tragedia de la mina Pasta de Conchos, y en el mismo día que el gobierno federal desconoció a Napoleón Gómez Urrutia como secretario general del sindicato de mineros.

Fuente: Milenio Diario, martes 16 de mayo

Pierden empleados 40% de su tiempo

Las charlas en los pasillos, las llamadas telefónicas personales, navegar por páginas improductivas de internet y tomarse unos minutos para fumar el cigarrillo pueden provocar que un empleado típico de oficina desperdicie hasta el 40 por ciento de su jornada laboral. 

En promedio, cada trabajador destina a actividades no productivas entre 16 y 20 horas de una semana laboral de 48 horas, según cálculos de las firmas de recursos humanos Factor Intelectual y AON Intergamma. 

Siete de cada 10 empleados en oficinas reconocen ingresar a páginas improductivas por internet en horarios de trabajo, según un estudio de la consultoría Factor Intelectual. 

Clemente Vera, consultor de capital humano de esa firma, señaló que una mala actitud hacia el trabajo también influye en la baja productividad y se corre el riesgo de caer en una "cultura" donde la mentalidad sea "hago como que trabajo y la empresa hace como que me paga". 

Según una encuesta de AON Intergamma entre 300 empresas, el 53 por ciento está inconforme con el nivel de productividad y de habilidades hacia el trabajo de sus empleados. 

De acuerdo con Laura García, gerente de Relaciones Públicas de la firma de recursos humanos Manpower, la pérdida de tiempo dentro de las organizaciones es muy común y el costo se refleja en los resultados de las metas proyectadas trimestralmente. 

Microsoft aplicó una encuesta a 772 trabajadores mexicanos y cuatro de cada 10 reconoció tener demasiadas conversaciones casuales durante su jornada de trabajo; un tercio dijo que las visitas y las llamadas telefónicas son sus principales razones de la pérdida de tiempo. 

Acciones 

La Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos señaló que las empresas pueden replantear las funciones y los alcances de cada puesto, y asegurarse de que cada empleado sepa lo que se espera de él. 

"Las funciones de cada puesto deberán contener objetivos, metas y resultados esperados, ya que de no ser así, la 'ventana' internet, radio pasillo, teléfono, autismo voluntario llevarán a los empleados a viajar a otros mundos", anotó. 

Bancomer, por ejemplo, detectó que la pérdida de tiempo afecta la productividad y puede dar mala imagen y mal servicio a los clientes. 

Por ello, restringió -en la mayoría de los casos- el acceso libre a internet; ubicó a los jefes cerca de su equipo de trabajo para evitar que pierdan tiempo yendo de un lado a otro y fomentó el uso de correo electrónico, para frenar la "caminata" en los pasillos. 

Sofía, responsable de reclutamiento de una empresa chocolatera, relató que era muy común ver a la gente en el snack tomando café y fumando; o yendo de un lugar a otro so pretexto de ir por material, pero se quedaban en charlas de pasillo. 

"Decidimos fijar un horario para el café y el cigarro de 15 minutos para todos, y colocar módulos con el material necesario para evitar la ida al almacén. Después de un año, por primera vez alcanzamos las metas", afirmó. 

Tome nota 

Los expertos en recursos humanos sugieren una serie de pasos para contrarrestar la improductividad en el trabajo. Aquí, algunos de ellos: 

• Programas motivacionales que impulsen a ocuparse en tareas productivas en los tiempos muertos.

• Instalar filtros o candados en páginas web que no se usen para el trabajo.

• Armar células de trabajo donde el jefe esté en contacto permanente con sus subordinados.

• Fijar horarios de receso dentro de la jornada laboral.

• Control de llamadas, si el teléfono no es un instrumento de trabajo.

• Fijar objetivos de cada puesto de manera semanal y verificar su meta.

• Prohibir las salidas a la calle en horas de trabajo.

Fuente: Reforma, lunes 15 de mayo 

Formalizan cierre de la mina de San Martín

Grupo México notificó ayer ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje que su subsidiaria Industrial Minera México (IMMSA) llevará a cabo en las próximas dos semanas el cierre definitivo de la mina de San Martín, en Zacatecas. 

El anuncio fue difundido también a los inversionistas por medio de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y al New York Stock Exchange (NYSE), el mercado de valores de Nueva York. 

Juan Rebolledo Gout, vicepresidente de Relaciones Internacionales de Grupo México, dijo en entrevista con El Economista que "se trata de una decisión seria y definitiva", por lo que se dio inicio a las notificaciones para que las autoridades laborales lleven el proceso de ley que corresponda en el caso de las liquidaciones. 

Destacó que de ninguna manera se realizará un "convenio particular" con los paristas, como propuso Carlos Pavón, secretario de asuntos políticos del sindicato. 

"La revisión contractual ya se hizo y concluyó en marzo cuando se firmó el levantamiento de huelga y eso ante las autoridades de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje ya terminó, si hubiera un tema adicional no tendríamos inconveniente que se analizara", dijo el directivo. 

En el comunicado Grupo México indica que ante la falta de certidumbre jurídica por parte de las autoridades estatales se determinó el cierre e la mina. La mina, con 20 años de explotación, podrá abrirse nuevamente en los próximo años para explotar sus diez años de reservas, pero eso será hasta que existan condiciones jurídicas para ello. 

Rebolledo señalo que "el Gobierno de Zacatecas no quiere intervenir, mientras que en Sonora, en donde hay otro paro ilegal en la mina La Caridad, ya se han librado órdenes de aprehensión contra varios de los líderes del movimiento obrero". 

La "difícil decisión de cerrar la mina", explicó, se debió a la falta de interés del gobierno de Zacatecas y ante "la falta de perspectiva del gobierno local, de no ver hacia a dónde esto podía caminar, especialmente si la respuesta general que escuchábamos era que este era un tema federal. Fue entonces cuando la preocupación porque nos dimos cuenta que no se iban a tomar acciones para reestablecer e estado de derecho". 

Respecto a las liquidaciones, Rebolledo Gout dijo que se está elaborando un plan de liquidaciones de acuerdo con la ley y en su momento se dará a conocer. Los trabajadores mineros de la sección 201 que mantienen el paro ilegal, de acuerdo con las autoridades de la Secretaría del Trabajo, llamaron a una Asamblea para analizar la decisión de la empresa de iniciar formalmente el cierre, sin embargo, aún se desconocen los acuerdos. 

En Sicartsa, pérdidas por US 100 millones 

Por su parte, Ignacio Treviño, director de administración y vocero de Grupo Villacero, destacó que la acerera Sicartsa llevan 39 días de paro ilegal, y aunque se ha contemplado la posibilidad de cierre de la mina, no es unadecisión que se vaya a materializar, pues el impacto para la región de Michoacán sería de grandes proporciones, ya que entre el 70 y 80% del comercio de Lázaro Cárdenas depende de la acerera. 

Dijo que hasta ahora la Sicartsa ha dejado de producir 180 mil toneladas de acero líquido, que significan pérdidas por más de 100 millones de dólares. 

Sigue apoyo a Napo en Sombrerete 

En Sombrerete, Zacatecas, donde se ubica la mina San Martín, el jueves se realizó una asamblea informativa en la que la sección sindical 201, donde se solicitó a una prórroga de 12 días a los obreros de la mina San Martín, para continuar las negociaciones con Industrial Minera México y dar por terminado el paro general de labores. 

La idea es esperar a la reunión, a que Napoleón Gómez Urrutia se reincorpore plenamente como líder nacional del sindicato minero, añadieron mineros asistentes a la reunión.El dirigente de la sección 201, J. Jesús Jiménez, se negó a informar de qué se trató la asamblea y planteó, en tono irónico, "mejor pregúntele a la empresa, ellos sí están dispuestos a hablar". 

Desde la noche del miércoles se hicieron llegar circulares a los obreros con el aviso de la asamblea celebrada a partir de las 08:00 horas en las oficinas de pago conocidas como "El Costurero", a donde se dieron cita 100 obreros. A su vez, el secretario de Asuntos Políticos del sindicato minero, Carlos Pavón Campos, negó que se ofrezca a Grupo México retirar la exigencia de reconocer a Napoleón Gómez Urrutia como dirigente nacional gremial, a cambio de que no cierre operaciones la Unidad San Martín. "La huelga (en Sombrerete) estalló antes de que la Secretaría de Trabajo desconociera a Napoleón Gómez, por ello, es falso que se encuentre en la mesa de negociación, y jamás vamos a desconocerlo", sostuvo Pavón.

Fuente: Economista, viernes 12 de mayo

Empleados felices, empresas felices

Una compañía exitosa tiene menos rotación de personal y ausentismo, más eficiencia, innovación y cooperación, mejores servicios al cliente y a su vez mayores ingresos, afirmó Robert Levering, cofundador del Great Place to Work Institute (GPTW). 

Robert Levering ofreció un taller en la ciudad de México en el cual dio una recopilación de las prácticas que considera son las más comunes en los mejores lugares para trabajar, los cuales fueron presentados por el GPTW Institute. 

Para Levering una compañía, además que la estrategia de negocios debe estar enfocada a la gente en primer lugar, seguido por los servicios y los beneficios que se ofrecen. Comprender a los empleados, saber lo que piensan y sienten, y posteriormente contar con políticas únicas y excepcionales. 

En este contexto, y por quinto año consecutivo, el instituto evaluó a 224 firmas que operan en México mediante encuestas a empleados, consultoría y revisión de sus prácticas laborales. Las mejores 60 recibieron el reconocimiento de ser las mejores para trabajar. 

Así, detalló Levering, al ciclo virtuoso para lograr una mejor empresa que denomina gift-giving (dar y recibir regalos). 

"La gerencia ofrece prácticas y políticas singulares, luego los empleados las aceptan o rechazan; cuando las aceptan hay confianza, se desarrolla un equipo solidario y el regalo regresa a través de su productividad", acotó. 

En un momento dado esos "regalos" (prácticas) se convierten en un derecho. Mencionó algunos ejemplos de prácticas importantes y enlistó los que considera son los pasos críticos para tener un buen lugar para trabajar: 

• Preparar el terreno: seleccionar al elemento más preparado por su actitud, no por sus habilidades, sin tenerle celos por sus conocimientos; hacerlo sentir parte de un grupo, invitarlo a comer y que los altos mandos participen.

• Cultivar el suelo: hacer que los empleados entiendan el significado de su trabajo, su labor social dentro de la compañía e inspirarlos para ser distintos. 

• Aplanar el terreno: hablar con la verdad, ser honestos y cumplir con lo que se dice. Escuchar con cuidado, buscar sugerencias y participación de los empleados en la toma de decisiones, ofrecer apertura para apelar y hacer grupos de discusión.

• Agradecimiento: generar un clima de aprobación mediante el reconocimiento por los méritos del empleado.

• Celebración: es festejar sus logros personales y profesionales tal como en una gran familia. 

"En una compañía reunimos a la gente para saber por qué no estaban contentos y nos dimos cuenta que odiaban al tipo que llevaba cafés en un carrito por los pasillos. La empresa pensaba que eso era una gran idea pero los empleados no", agregó. 

También mencionó la importancia de responder a sus necesidades, ser flexibles con sucesos familiares y momentos de crisis personal. 

"En una ocasión conocí a una persona que se estaba divorciando, el presidente de la empresa se enteró y le ofreció ayuda legal con el abogado de la compañía. Él no tenía por qué hacerlo, pero se preocupaba por los demás", contó Levering. 

Al cuestionar a Levering con respecto a la credibilidad de la metodología usada en las encuestas, explicó que GPTW no tiene ningún interés económico de por medio. La empresa se compromete a respetar los lineamientos para la evaluación o de lo contrario quedan fuera del proceso de selección. "Sí hemos tenido algunos casos de empresas que quieren hacer trampa, pero no en México. En Estados Unidos durante 10 años sólo hemos detectado seis casos", aseguró. 

De acuerdo con la investigación hecha por el GPTW, los sectores empresariales que obtuvieron menor rotación de personal fueron transportación (76%), tecnología (68.5%) y hospitales (60%). 

La confianza, factor clave 

Por su parte, Jorge Ferrari, presidente del GPTW, dijo que la investigación se hizo a 305 mil colaboradores de empresas; 90 mil fueron encuestados usando una muestra aleatoria y representantiva que midió la credibilidad, imparcialidad, orgullo, compañerismo y respeto. 

"Las mejores empresas para trabajar son las que brindan más oportunidades. Nos dimos cuenta que en México la confianza es el factor clave a desarrollar", comentó Ferrari. 

Asimismo, reiteró que en una empresa donde no hay credibilidad en los líderes, el empleado no es respetado o hay injusticia, por lo que no es un buen lugar para trabajar.

Fuente: Universal, jueves 11 de mayo