MEXICO Laboral

Es el momento de presionar, dice Hernández Juárez a sindicatos

 
Ante la indecisión de algunos gremios de trabajadores para participar en la huelga convocada por el Frente Nacional por la Unidad y la Autonomía Sindical (FNUAS) para el próximo 28 de junio, Francisco Hernández Juárez aseveró que es "el momento de presionar". 

Este viernes los gremios deben presentar ante la autoridad laboral sus emplazamientos a huelga, y la previsión es que lo hagan a mediodía. 

Hasta ahora sólo existe certeza de que participarán los sindicatos que conforman la Unión Nacional de Trabajadores (UNT), entre ellos el de telefonistas, el de la Universidad Nacional Autónoma de México y el del Seguro Social. 

No obstante, hasta mediados de esta semana no se había definido el "objeto de la huelga", pues para iniciar una por solidaridad "debe hacerse con algún movimiento que esté declarado". 

El sindicato de telefonistas, informó su líder, Hernández Juárez, realizará hoy por la mañana una asamblea general con el fin de determinar los detalles para emplazar a huelga a Telmex. 

La legislación establece que para huelgas por solidaridad el emplazamiento debe darse 12 días antes del estallamiento, por lo cual se espera que sea hoy cuando acudan a la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje. 

Martín Esparza, secretario general del Sindicato Mexicano de Electricistas, aseguró que este gremio apoyará la huelga del 28 de junio, pero aclaró que la forma en que lo hará debe ser determinada por la asamblea general, con lo cual no especificó si cesarán labores. 

En conferencia de prensa con motivo de la represión en Oaxaca, aseveró: "no hay ninguna división en el movimiento obrero independiente" sobre el asunto.

Fuente: Jornada, viernes 16 de junio

Ganan salarios carrera a la inflación: CNSM

El salario promedio de los trabajadores permanentes inscritos en el Instituto Mexicano del Seguro Social alcanzó 196.90 pesos diarios en abril, es decir, un incremento acumulado anual de 2.0%, dato que comparado con la inflación acumulada en los cuatro primeros meses del año, de 1.1%, refleja que por primera vez en ese periodo en años anteriores las remuneraciones le ganaron la carrera a la inflación. 

La Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, en su informe mensual, señaló lo anterior no sin antes recalcar que “los sectores de actividad económica que, el periodo interanual de 2005 al mismo mes de 2006, registraron los incrementos salariales más sobresalientes fueron: industria extractiva (11%), construcción (4%), industria eléctrica y suministro de agua potable (3.8%), los que en conjunto dieron ocupación a 6.4% del total de la población cotizante”. 

Por entidad federativa, de diciembre de 2000 a abril de 2006 el promedio de incremento real de los salarios a nivel nacional se ubicó en 15.7%, ocupando el Distrito Federal el lugar número 29 entre todos los estados con un avance de 13.9%. 

Las 22 entidades que registraron aumentos reales del salario superiores al promedio nacional fueron, entre otros, Zacatecas (42.3%), Campeche (30%), Nayarit (28.5%), Guanajuato (27%) y Oaxaca (25.3%). 

De acuerdo con las cifras del IMSS, el salario que en promedio cotizaron los trabajadores permanentes en abril de 2006 ascendió a 196.90 pesos, cifra mayor en 5.3% a la de abril de 2005. 

En el periodo de diciembre de 2000 a abril de 2006, los sectores económicos que acumularon los crecimientos más importantes fueron: industria extractiva (40%), industria eléctrica y suministro de agua potable (31.7%) y construcción (24.3%). 

“El salario real del sector agropecuario experimentó el menor crecimiento (2.8%) en el periodo, debido al cambio de tendencia que experimentó a partir de agosto de 2004, con una ligera recuperación entre agosto y octubre de 2005”, dijo la CNSM. 

En lo que toca al salario por tamaño de establecimiento, en el mes que se comenta las remuneraciones nominales observaron un comportamiento disímil. En los micronegocios con hasta 10 trabajadores se pagaron en promedio salarios de 105.19 pesos diarios, en establecimientos de 11 a 50 y de 51 a 100 trabajadores, éstos fueron de 156.03 y de 188.92 pesos, respectivamente. 

En el caso de las grandes empresas, la CNSM señala que las que tienen de 101 a 800 y de más de 300 cotizantes retribuyeron a sus trabajadores con salarios de 213.84 pesos y 245.62 pesos diarios cada una.
 

SALARIO PROMEDIO DE COTIZACION NOMINAL
POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONOMICA
(Abril 2006, Pesos diarios)

Agricultura y ganadería		102.68
Industrias   extractivas		240.25
Industrias de transformación		198.37
Construcción		155.98
Ind. eléctrica y suministro de agua		421.35
Comercio		173.56
Transporte y comunicaciones		257.37
Serv. para empresas y personas		203.77
Servicios sociales		209.16
Promedio nacional		196.90

 
 Fuente: Milenio Diario, jueves 15 de junio

Se intensifica la rotación de personal

Durante 2006, el nivel de rotación de personal en México se incrementará principalmente en niveles de ejecutivos, debido a fusiones, adquisiciones y en algunos casos por contratación de personal extranjero altamente experimentado y a menor costo, destacaron expertos de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) y de Mercer Human Resource Consulting. 

De acuerdo con la Amedirh, otro aspecto se suma al fenómeno de la alta rotación en México, el de los ex empleados estadounidenses, denominados la generación de los baby boomers, de los cuales miles dejarán sus puestos este año para dedicarse a diversas actividades, entre ellas radicar en México. 

La Asociación destacó que los niveles medios y operativos se mantendrán en cifras muy similares respecto del año anterior. Durante 2005, el índice de rotación fue de 9.86%, el cual se mantendrá en el mismo porcentaje. 

Los expertos explicaron que una alta rotación de personal implica para las empresas estar constantemente en la búsqueda para llenar esas vacantes, lo que eleva los costos en nómina, por lo que muchas optan por reinstalar y reubicar personal en otras áreas del negocio por el mismo salario, para evitar un mayor impacto. 

La firma de consultoría AON Consulting señaló que actualmente el nivel promedio de rotación es de 12%, pero industrias como la farmacéutica y la de cosméticos y belleza se multiplica hasta llegar a niveles de 60 y 80%. 

Ante esta situación, Ana Velázquez, gerente de Operaciones del Área en Compensaciones y Servicios de Información Global de Mercer, explicó que las empresas están buscando nuevas formas de contratación, como es el outsourcing, que les permite optimizar las inversiones y concentrarlas en áreas estratégicas. 

Señaló que los puestos que más enfrentan la rotación son ventas, administrativos y operativos, ya que en estos los salarios son más bajos y variables. "Si el personal no alcanza los objetivos y las metas puede ser reemplazado por quien sí muestre resultados", destacó. 

Estadísticas de AON Consulting revelan que hacer antigüedad es cada vez menos frecuente, y actualmente 12 de cada 100 empleos son reemplazados al año, como consecuencia de mejores alternativas laborales. 

De acuerdo con esta firma, casi 60% de los empleados están bajo contratos eventuales u outsourcing, lo que provoca una alta rotación en los centros de trabajo. 

Los expertos aseguraron que la antigüedad laboral está generando altos costos, por lo que la rotación se ha convertido en una práctica cotidiana en aumento. Hoy, las empresas buscan no pagar altas indemnizaciones de ley a sus trabajadores, por lo que se está elevando la rotación, la cual desde su perspectiva no es del todo mala pues trae consecuencias positivas tales como una reingeniería de procesos como resultado de la absorción de otras funciones, la integración de nuevos procesos gracias a los conocimientos de nuevos integrantes, y una mejora en el clima laboral.

Fuente: Universal, miércoles 14 de junio

Contratan desde ahora a sus futuros ejecutivos

Ante la urgencia por atraer talento, grandes empresas trasnacionales y nacionales invierten en capacitación y desarrollo para jóvenes con poca o nula experiencia laboral, pero con actitud de liderazgo e iniciativa. 

A la mayoría los integran en un programa de "trainees" (del anglicismo training o entrenamiento), como en Ternium HYLSA, el concepto lleva más de 20 años, y este año fue rediseñado, para rotar a los participantes en todas las áreas de la empresa durante 12 meses y los siguientes 12 enfocarlos a una área específica. 

Kraft, por su parte, tenía sólo programas de becarios, pero este año integró a sus primeros "trainees" en un programa de 18 meses, mientras Volkswagen, al menos en los últimos 10 años, ha aplicado un programa de 12 meses para incorporar a potenciales ejecutivos. 

Cada año las empresas eligen unos 20 jóvenes para incorporarlos a su organización, donde deben pasar por al menos tres departamentos distintos, como ventas, mercadotecnia o producción, con un sueldo que ronda los 15 mil 500 pesos al mes, un proyecto a su cargo y evaluaciones constantes. 

Simultáneamente, reciben cursos de capacitación en liderazgo, manejo de personal y trabajo en equipo. 

En Kraft ofrecen una segunda ronda de capacitación en programas de negocios, mercadotecnia, visión estratégica y planeación financiera o derecho internacional, dependiendo del perfil de cada novato. 

"No queremos talento para necesidades locales, sino para que puedan crecer en la organización a nivel internacional", explicó Roseli Marinheiro, directora de Recursos Humanos de Kraft en México. 

De acuerdo con Neil Sendelbach, decano del área de liderazgo de la Universidad de Michigan, las empresas deben tomar mayor responsabilidad en ofrecer oportunidades de desarrollo a sus trabajadores para enfrentar la guerra por el talento. 

"Esto incluye capacitación y desarrollar líderes que estén dispuestos a adaptarse a los cambios del entorno, pero que puedan transmitir conocimiento al resto de trabajadores", dijo. 

Para las empresas, la ganancia está en que los jóvenes aprenden la cultura y los valores que desea promover, dijo por su parte Rafael Sosa, del IPADE. 

Para los perseverantes, si la firma lo cree conveniente, hay un camino promisorio, a veces a corto plazo. 

En Hylsa, el director general de planeación, Manuel Gutiérrez, llegó vía "trainees" y en 6 años llegó a director, con 12 personas a su cargo. 

En la concesionaria de VW de León, Carlos López entró en 1997, tenía 26 años de edad, seis meses de experiencia laboral y apenas un año de haberse graduado. Hoy, es el director general de la filial SEAT México.

Carreras más solicitadas: 

• Ingeniería Mecánica
• Ingeniería Industrial
• Ingeniería en Mecatrónica
• Administración de Empresas
• Comercio Internacional
• Mercadotecnia 

Algunas de las firmas previsoras 

• Volkswagen
• Cemex
• Unilever
• Nestlé
• Hylsa
• Kraft

Fuente: Reforma, martes 13 de junio

Laboran más firmas con el outsourcing

Un ahorro de 30% en sus costos de operación y la seguridad de que cumplen al pie de la letra sus obligaciones con la autoridad federal, son los beneficios del outsourcing, dijo César Luján, socio de Business Process Outsourcing de Deloitte. 

"El principal beneficio del outsourcing administrativo es el cumplimiento con la autoridad", destacó. 

"Los patrones estarán seguros de que no tendrán problemas de requerimientos del Instituto Mexicano del Seguro Social, ni de la Secretaría de Hacienda, ni del Infonavit ", añadió Luján. 

El especialista dijo que de acuerdo a un estudio que realizaron entre empresas de la región noreste, el servicio de outsourcing que más utilizan es el de nómina, seguido por el de información financiera, tecnología y sistemas y ya hasta han contratado el de tesorería. 

"El grado de complejidad implícito en este tipo de procedimiento ha motivado que en la actualidad la administración de la nómina muestre una tendencia mayor a ser operado por un tercero que el resto de las tareas administrativas", indicó el socio de Business Process Outsourcing de Deloitte. 

Luján dijo que los buenos resultados del outsourcing han provocado que ahora haya empresas que contraten hasta la administración de tesorería, manejo de efectivo y cuentas por pagar. 

"Este servicio, de tesorería, es incipiente entre las empresas mexicanas por la cultura de que no es fácil soltar el dinero, pero de empresas extranjeras es más frecuente que nos soliciten el servicio "Actualmente el 50% de nuestros clientes estadounidenses nos compran este servicio", enfatizó Luján. 

El valor agregado que el outsourcing da para el área de tesorería, explicó, es que asegura la deducción de todas las facturas al cuidar que no haya errores en su llenado. 

En los últimos 3 años los servicios de outsourcing han registrado un crecimiento del 50%, aseguró. 

Actualmente, señala el estudio, de los 305 ejecutivos que fueron encuestados en la región noreste el 50% manifestó que utilizan los servicios de outsourcing para llevar a cabo los procesos administrativos de sus empresas. 

El especialista dijo que los sectores que más recurren a los servicios de outsourcing para sus procesos administrativos son el de bienes raíces, manufactura, telecomunicaciones y el de consumo.

Fuente: Reforma, lunes 12 de junio